Cultive relações saudáveis no trabalho com 5 dicas infalíveis

Em muitos momentos do dia a dia precisamos interagir com outras pessoas, entretanto, nem sempre fazemos isso da maneira mais adequada possível. Será que você realmente busca manter relações saudáveis no trabalho? Já parou para pensar em como lida com as diferenças?

Cultivar bons relacionamentos vai além de ser amigável, pois é preciso contribuir com a evolução do outro. Para tanto, o autoconhecimento é necessário, visto que entender quem somos é um primeiro passo para controlar nossas atitudes e analisar, com clareza, os efeitos delas.

Estreitar os laços no ambiente de trabalho — espaço onde é necessário lidar com pressões e conflitos —, pode mudar o desempenho e os resultados de um negócio. Enfim, para você manter boas relações interpessoais no ambiente de trabalho, confira estas dicas infalíveis:

1. Tenha atitudes gentis e amigáveis

Seja atento, cordial, prestativo. Essas são as principais características de quem é gentil, ou seja, pessoas que se preocupam com o outro e, principalmente, com a forma de tratá-lo. A gentileza é um dos primeiros passos para uma relação saudável, não forçada e humanitária.

Além disso, a humildade é uma característica que deve ser prezada no ambiente de trabalho. No meio de pessoas em diferentes níveis hierárquicos, o comportamento de cada uma delas pode influenciar o todo.

2. Fique longe de fofocas

Desde criança as pessoas aprendem que fazer fofoca é muito feio. No entanto, quando crescemos, concluímos que é mais do que feio, é falta de ética. Logo, uma conversa fútil pode comprometer a confiabilidade de quem a faz.

Afaste-se de pessoas que só querem causar inimizades e deixar o clima pesado. Seja aquela pessoa que busca incentivar o diálogo e sempre estender a mão para quem realmente precisa da sua ajuda.

3. Saiba delegar e trabalhar em equipe

Quando você consegue lidar com as fofocas e sabe o que deve ou não ser conversado, em um espaço competitivo como o mercado de trabalho, a sua capacidade de delegar e trabalhar em equipe tende a crescer.

A relação entre a empresa e o colaborador reflete na qualidade de vida de ambos. Por isso, não seja prepotente e arrogante quando for usar as suas qualidades como exemplo. Além do mais, reconheça seus erros para garantir a confiabilidade da equipe e saiba como, quando, onde e por que fazer críticas e elogios.

4. Respeite as diferenças

Nem todo mundo pensa igual! Isso é positivo quando se sabe equilibrar as ações resultantes desses pensamentos. No geral, todos devem prezar a cultura organizacional e alinhar-se a ela, mas nada impede que ideias divergentes surjam e sejam discutidas, desde que com respeito e compreensão.

Para somar as diferenças, é necessário praticar a empatia, ouvindo e aceitando opiniões contrárias. Identificar o que as pessoas sentem, pensam e acreditam é uma maneira de entendê-las. Além disso, essa é uma forma de deixarmos de lado os julgamentos, pois estamos nos colocando no lugar do outro.

5. Mantenha o profissionalismo

O fato de você manter uma relação mais próxima com essas pessoas não muda a conduta necessária para esse ambiente. Piadas, apelidos e discursos ofensivos não são, nem nunca foram, modos de manter relações saudáveis no trabalho.

Para evitar problemas entre os colegas, lembre-se que ali não é lugar para intimidades. Busque controlar as suas emoções, assim você consegue se expressar nas horas certas e manter o equilíbrio necessário para um bom relacionamento.

Em síntese, o contexto competitivo do ambiente de trabalho interfere nas ações das pessoas, assim como no ambiente externo. O ser humano é um ser social e complexo: ele age, pensa e comporta-se de diferentes maneiras.

Fazer amigos é muito bom e colabora com a qualidade de vida pessoal e profissional. Mas, tudo isso depende de como estamos emocionalmente. Por isso, é de extrema importância manter a saúde emocional no ambiente de trabalho.

Texto de Augusto Cury

Aproveite mais uma oportunidade oferecida pela 3UP Talentos e participe do Workshop Educação Emocional , no dia 08/06/2018. Inscrições pelo e-mail cursos@3uptalentos.com.br

Estou na área certa?

Escolher a carreira tão cedo para prestar vestibular, muitas vezes faz com que mais adiante surjam dúvidas sobre a identificação com a área escolhida. Estou na área certa? Sou realmente feliz na minha carreira? Devo ir em busca de outra profissão? 

Se o plano é mudar de carreira, cursar uma nova faculdade ou gastar com uma nova especialização, o primeiro passo, essencial, é focar no autoconhecimento. Pois, de que adianta investir tempo e energia para descobrir outras possibilidades, sem saber se os resultados serão os esperados. Sem o autoconhecimento, é difícil evoluir na carreira e em outros pilares da vida.

O processo de autoreflexão é primordial para contemplar e perceber quais as características, os pontos fortes, as competências, os valores e crenças que cada um possui. Até mesmo, os pontos fracos são importantes, para que a pessoa possa desenvolvê-los e potencializá-los, caso estejam impactando negativamente a vida pessoal e profissional. 

Outra maneira de se conhecer é através de feedback. Seja de amigos ou colegas de trabalho, ter esse retorno, possibilita confirmar suas próprias conclusões ou ir em busca de capacitação para melhorar as áreas necessárias e tornar-se referência. 

O autoconhecimento é fundamental para saber analisar as diferentes possibilidades. É por isso, que nós da 3UP Talentos, acreditamos que o investimento em qualificação oferece um processo contínuo para evolução pessoal e profissional, pois todo conhecimento gera autoconhecimento. 

Nosso mais novo projeto, TERCEIRA TERÇA-FEIRA 3UP: Jornada do Autoconhecimento, é uma oportunidade de autodesenvolvimento pessoal ou profissional, totalmente gratuita em prol de apoiar a busca por um novo pensar, sentir e agir para as pessoas, compartilhando conhecimento e experiências. 

Estaremos esperando por vocês a cada terceira terça-feira de cada mês. Será um prazer tê-los conosco!

Curso Formação em Coaching - 3up Talentos

Nos dias 29 e 30 de setembro realizamos o curso de Formação em Coaching da 3up Talentos. 

No primeiro dia os participantes foram introduzidos aos fundamentos de psicodrama e da neurociência, bem como aos conceitos relacionados ao processo de coaching.

No decorrer do curso, foram realizados exercícios a respeito das necessidades que os clientes trazem e como identificá-las para trabalhar com cada coachee de forma individual. Houve uma troca intensa e profunda, trazendo um novo olhar para cada participante, ajudando-os a encontrar novas respostas para velhos e novos momentos.

Além disso, foram realizados exercícios no qual os alunos também debateram a respeito das  fases do papel profissional do Coach.

O segundo dia foi um momento de trabalhar as competências do Coach. Os alunos debateram sobre como conduzir um processo de Coaching, segundo as metodologias apresentadas no curso, além de ferramentas para a elaboração de objetivos, estratégias e acompanhamento de resultados.

A parte da tarde começou com exercícios para ativar o cérebro de forma a prepará-lo para a absorção de novos conteúdos e práticas. Foi um momento mágico recheado de muita risada e descontração. Logo após, em grupo, os participantes passaram a construir os passos necessários para o Coach conduzir um  processo de coaching de forma eficaz. A troca de experiências entre os participantes foi maravilhosa.

"Um dos maiores desafios do Coach é ajudar o cliente a definir o seu objetivo ou a questão pelo qual ele quer trabalhar durante um processo de Coaching", revelou Kátia.

O que significa atingir o objetivo? É a pergunta-chave na formação.

Com cada curso que realizamos, temos ainda mais certeza de que estamos contribuindo para o desenvolvimento de profissionais ainda mais competentes, no despertar de seu autoconhecimento, sejam como coaches ou líderes.

Estamos animados com o segundo módulo presencial que acontecerá nos dias 27 e 28/10/2017, das 8 às 18h. 

Se você ainda não participou do nosso curso, venha participar da próxima turma. Basta enviar email para: coaching@3uptalentos.com.br

Curso Lider de Si - 3up Talentos

Na última quinta-feira, 24 de agosto, realizamos a primeira parte do Programa de Desenvolvimento de Líderes, o módulo Líder de Si, em parceria com a SINDIHOSPA.

A proposta de trabalho do primeiro módulo era trazer exercícios e ferramentas para compreender o pensar, o sentir e o comportamento do ser humano e a fortalecer os participantes na sua atuação como lideres e gestores do desenvolvimento de pessoas a partir do seu autoconhecimento, impulsionando ações para o autodesenvolvimento.

Em momentos de muita troca e conversa, os participantes puderam dividir experiências e apresentar para o grupo expectativas de carreira e de vida. Entre as mais mencionadas estavam os  desafios e as melhorias a serem alcançadas no papel de líder, a qualificação e o desenvolvimento de cada um, o autoconhecimento para saber lidar com pessoas e com os conflitos do dia a dia. 

Kátia apresentou a nova forma de liderar e quais as competências necessárias para exercer o papel, que acompanharam as mudanças da sociedade. A coach ainda ressaltou que 70% da liderança está na forma como nos relacionamos uns com os outros. Por isso, é importante mesclar os estilos de liderança para diferentes tipos de pessoas e não manter o estilo engessado de antigamente. 

A tarde ainda foi regada de muita criatividade e momentos de descontração em um exercício de pintura no intuito de desenvolver a autopercepção como líder e como enxergamos o próximo no papel. A tinta rolou solta, bem como as surpresas pelos resultados alcançados no exercício e pelas reflexões em grupo.

Sobre as discussões em grupo após a "brincadeira", os participantes revelaram que 'foi uma experiência fantástica', onde todos foram muito espontâneos, descobrindo que 'em pouco tempo o quão difícil e fascinante é conhecer o outro. Percebemos que sem distrações é possível conhecer o outro quando focamos'. Outro grupo apontou que 'todos se complementaram nos desenhos, um respeitando o espaço do outro. Foi uma brincadeira bem profunda'. 

O dia finalizou com um questionário sobre como os participantes funcionam e se percebem como lideres, além de uma troca sobre o que aprenderam no curso e o que esperam para o próximo encontro.

Confira mais alguns dos registros do curso!

Como a falta de treinamento pode afetar seu trabalho

No atual mercado de trabalho, nos deparamos com diversas organizações que investem frequentemente em programas de formação para seus funcionários, colaborando com seu desenvolvimento e aprimorando suas habilidades.. No entanto, em um estudo feito pela maior empresa de educação corporativa do Brasil, Affero Lab, os resultados mostraram algo diferente.

De acordo com o estudo, apenas 14,5% dos gestores passaram por algum tipo de treinamento formal antes de assumir sua primeira gestão. O restante, e maioria, 85,5%, aprende a ser gestor no exercício da função, por tentativa e acerto. Outro resultado do estudo afirma que 60% dos novos gestores falham nos dois primeiros anos em seu novo cargo.

Como modificar estes cenários? Como antecipar o momento de necessidade de aprimoramento? É importante que as organizações conduzam cursos frequentemente, para que haja um processo contínuo de desenvolvimento consistente. Nesses momentos, é possível diagnosticar e encontrar soluções para aprimorar habilidades, conhecimento e experiência, antes mesmo que possíveis erros sejam cometidos.

Seguindo essa linha de pensamento, a 3Up Talentos apoia pessoas e negócios na ampliação de resultados pessoais, profissionais e empresariais. Cada vez mais, temos criado cursos de acordo com a necessidade do mercado. Confira alguns:

Educação Corporativa: Ampliar as competências individuais e organizacionais, focando na estratégia de longo prazo de uma organização.

Formação em Coaching: Vivenciar e aplicar conosco os conceitos e fundamentos do processo de coaching.

Gestão de Conflitos: Proporcionar aos participantes teoria e prática na identificação das situações de conflitos, oferecer ferramentas e apresentar possibilidades para a solução destes.

Liderança Inspiradora: Reconhecer o estilo de liderança, identificar pontos fortes com gestor e avaliar o impacto do modelo de gestão no clima organizacional.

The Coaching Clinic: Desenvolver habilidades e competências, promover a inovação, além de expandir capacidades.

Encontrou algum curso que seja adequado para você ou sua organização? Envie um e-mail para 3uptalentos@3uptalentos.com.br ou ligue para (51) 8145-1040.

Esperamos por você!

Fonte: RH.com.br

Depoimento - Olga Viedo

Um sábado com Kátia Magni: 

Conheci a Kátia no curso de Formação em Psicodrama que estamos fazendo em Porto Alegre. Inicialmente, a conheci no papel de colega, mas com o tempo, fomos desenvolvendo nosso papel de amigas, que oportunizou a troca de idéias e motivação para outras parcerias. Neste final de semana (20 de agosto), tive o privilégio de recebê-la em minha cidade em seu papel profissional... e foi show! 

Kátia de um jeito leve, divertido e instigante, despertou no grupo não só o desejo de crescimento, mas também a percepção de que se pode muito mais do que se supunha. Compartilhou conosco não só experiências do trabalho, mas de sua vida pessoal, e esta mescla proporcionou muita reflexão ao grupo.   

Como organizadora do evento, recebi elogios de ter a trazido e o feedback de como este evento mobilizou e impulsionou cada um a ação. 

Gratidão por aceitares o meu convite e por confiares no meu trabalho. Que a vida continue sendo recíproca contigo e que tu sigas promovendo a mudança nos lugares em que passas. 

Com carinho e admiração, Olga Cassal Viedo 

Psicóloga de Pelotas

Formação em Coaching 3Up Talentos

Essa é uma formação que tem como diferenciais oferecer aos  participantes: conteúdo a respeito do coaching, ferramentas para ajudar os clientes a ampliarem suas possibilidades de ações, e muita oportunidade para mudança de atitude na vida pessoal e profissional.

Os participantes terminarão o curso presencial aptos para obterem sucesso no atendimento  aos seus clientes e a resolverem seus próprios desafios e objetivos.

Eu atuo como Coach, há 10 anos, e já passei por várias formações em Coaching. Minha proposta é oferecer aos participantes da Formação de Coaching 3Up Talentos, o que há de melhor no mercado do Coaching e muito mais ainda, proporcionar uma oportunidade incrível de pensar, sentir e agir diferente para melhorar a vida e ser mais feliz.

Faça parte da Formação em Coaching 3Up Talentos: + Conteúdo + Ferramentas + Atitude!

Participe da formação que pode mudar a sua vida!

A Importância dos cursos de desenvolvimento

É grande a concorrência no mercado de trabalho atual. É preciso cada vez mais pessoas qualificadas que buscam cursos e treinamentos para aprimorar o seu conhecimento. Durante os três anos de existência da 3UP Talentos, nossa empresa já ministrou diversos cursos, entre eles: The Coaching Clinic, Consultoria Interna em Gestão de Pessoas e Líder de Si. Cursos que ajudam a construir um plano de desenvolvimento que promova a alavancagem na carreira profissional.

“Participar deste curso foi uma experiência muito enriquecedora, método prático com vários casos que possibilitam colocar em prática as lições aprendidas. Me surpreendi com a minha evolução em dois dias de treinamento, o crescimento entre o primeiro e o último exercício foi muito satisfatório”, revelou Andrea Spessato Schuch  da UNIMED PoA que participou do curso The Coaching Clinic ministrado por Kátia Magni.

A intensa competitividade fez com que aumentasse a preocupação em manter os funcionários atualizados e mais preparados para o mercado, pois além de capacitá-los, as organizações se beneficiam trazendo para si o que há de mais novo.

Investir no desenvolvimento dos funcionários certamente será investir no crescimento da empresa, uma vez que ter pessoas qualificadas trabalhando na empresa, significa pessoas satisfeitas, eficientes e com confiança em seu trabalho.

A 3UP Talentos irá realizar o curso The Coaching Clinic nos dias 18 e 19 de março. Aproveite e inscreva-se! Não perca a chance! Acesse: www.3uptalentos.com.br.

Você está preparado para ser um profissional diferenciado em Recursos Humanos?

A carreira de um profissional de Recursos Humanos pode ser muito promissora tanto no que se refere ao reconhecimento profissional quanto à possibilidade de valorização financeira.

Cada vez mais, o profissional de RH torna-se essencial na formação e qualificação das equipes, identificação e retenção dos talentos, bem como na participação e execução das estratégias organizacionais.

Para ser uma pessoa atraente para a área, é fundamental estar qualificado, ter  implantado processos em RH, e, contribuído para os projetos de mudança das empresas.

A matéria da Você RH, edição 27, apresenta uma pesquisa salarial realizada pela Deloitte na qual sugere um cenário promissor para quem pensa em fazer carreira em RH. Confira!

Qualifique-se e faça parte dessa área apaixonante!

Invista em sua carreira e participe do curso de Consultoria Interna em RH, da 3uptalentos.

SENDIN, Tatiana (2013). Os salários do RH. Revista Você RH, edição 27, Jul/ago/set 2013, p. 20.

O que significa o termo Business Partner para um Consultor Interno de Recursos Humanos?

Segundo a reportagem da VOCÊ RH, edição 27, as empresas ainda patinam ao definir o papel do consultor interno na estrutura de RH.

O termo Business Partner (BP = parceiro de negócios) foi lançado por David Ulrich no livro Human Resource Champions (1998), como definição para o profissional de RH que atua como um parceiro que ajuda o empresário a realizar metas empresariais.

Segundo Ulrich (1998), para tornar-se um parceiro estratégico é necessário superar cinco desafios:

1. Aplicar planos estratégicos, ou seja, transformar as declarações estratégicas em um conjunto de ações organizacionais;

2. Criar um placar equilibrado significa atender satisfatoriamente aos diversos públicos de clientes: investidores, consumidores e funcionários.

3. Ajustar os planos de RH aos empresariais resulta num planejamento integrado no qual destaca ações de RH prioritárias para a obtenção de resultados que atendam as diretrizes organizacionais.

4. Precaver-se contra consertos rápidos, ou seja, evitar a realização de atividades isoladas para resolver determinados problemas, sem analisar como essas ações contribuem ou atrapalham o todo da estratégia organizacional.

5. Criar na empresa um foco de capacitação, pois com pessoas qualificadas fica mais fácil esclarecer, criar e definir como as estratégias podem ser aplicadas na empresa.

A proposta de Ulrich é criar na figura do consultor interno de RH um parceiro de negócio que possa mensurar, comprometer e responsabilizar-se pelos resultados de desempenho organizacional.

Referências:
SENDIN, Tatiana (2013). Business partner – Longe do Mundo Ideal. Revista Você RH, edição 27, Jul/ago/set 2013, p. 28.

ULRICH, David. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter melhores resultados. São Paulo: Futura: 1998.

Venha participar do curso de Consultoria Interna de Recursos Humanos da 3uptalentos e conheça modelos de empresas que adotaram o papel do Business Partner como um parceiro para a empresa.

Será uma alegria tê-lo conosco!

Kátia Magni
3uptalentos

Eficácia do Coaching em números

Reunimos alguns dados de pesquisas que confirmam que o coaching está se disseminando pelo mundo e sua credibilidade é muito alta.

- Em levantamento feito com 250 empresas do Reino Unido, 80% disseram que estavam usando ou usaram Coaching, e outros 9% estavam planejando fazê-lo.

- Há cinco anos, o Coaching estava presente em cerca de 75 países, agora está em cerca de 110.

- Estudo do ILM (Institute of Leadership and Management) descobriu que 95% das empresas que usaram Coaching disseram que, tanto o indivíduo que passou pelo processo, como a organização tem se beneficiado.

- A 8ª Pesquisa Anual de Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança - 2013, realizada pela Sherpa Executive Coaching, revela que, do ponto de vista dos clientes que contratam o coach, 90% dizem que os resultados do coaching são bons e excelentes e apenas 10% dizem que os resultados são razoáveis.

- Essa mesma pesquisa revela outros destaques:

• A percepção do valor do coaching no Brasil aumentou 20% de um ano para outro;
• Em 2012, 90% dos participantes afirmaram que a credibilidade do coaching era “alta” ou “muito alta”. Esse número de manteve estável. Porém, comparando-se os resultados dos últimos quatro anos, o número de pessoas que via a credibilidade do coaching como medíocre ou baixa caiu de 30% para apenas 10%;
• A credibilidade do coaching é muito alta no Reino Unido, Austrália e Canadá, mas está subindo significativamente no Brasil, México e África do Sul.

Para você que busca o coaching como uma forma de desenvolvimento das suas competências ou metas, confira a metodologia e proposta de investimento da 3Up Talentos. Saiba mais e invista na sua carreira!

Líder-coach: um ótimo estilo para ampliar o desenvolvimento da equipe!

Atualmente são muitas as variáveis que interferem no cotidiano de um líder: competitividade de mercado, contexto empresarial, conflito de gerações, gerenciamento do volume e complexidade das demandas e um dia-a-dia acelerado para garantir as entregas contratadas.

O líder contemporâneo sofre pressão para atender as expectativas das equipes, dos pares e dos superiores e seguidamente se pergunta sobre o que deve ser priorizado: pessoas ou resultados?

A preocupação com o atingimento das metas e o cumprimento dos prazos tem ocupado a carga horária dos líderes influenciando-os no estilo de gerir pessoas. Alguns atuam preferencialmente como um líder autoritário para garantir o ritmo das entregas e outros buscam a participação das pessoas para definir as ações e prioridades. Dessa forma, estilos de liderar são experimentados tendo como foco a busca pelos resultados.

A prioridade que preenche a agenda dos líderes ocupa muito tempo na gestão da tarefa e dos processos. E falta disponibilidade e disposição para assegurar a sistemática do feedback e desenvolvimento das pessoas.

Quanto mais qualificarmos as equipes, maior será a capacidade de inovação e melhoria de processos, e consequentemente de atingir resultados. É com esse propósito que sugerimos ao líder reservar espaço na sua agenda para realizar uma boa conversa coaching, que possui como objetivos: delegar com responsabilidade, qualificar o processo decisório, desenvolver para ampliar aprendizado e motivar para reter pessoas.

O profissional que realiza uma conversa coaching atua como líder-coach quando demonstra interesse genuíno pelos seus liderados, desenvolve constantemente a sua habilidade de escutar sem julgar e faz perguntas com o intuito de estimular a reflexão e o aprendizado.

Durante a minha experiência de 16 anos como líder, busquei por meio de livros, artigos, revistas e cursos, orientações e técnicas para construir um modelo de liderança que pudesse desenvolver as pessoas de modo a ampliar os resultados e a qualificação da equipe. Fui aprendendo com todas as minhas formações e com a vida prática. E recebo até hoje, dos meus liderados, ótimos feedbacks sobre meu estilo de liderar e proporcionar o crescimento da equipe.

E agora, como consultora, professora e coach, tenho buscado possibilidades que possam contribuir para que os líderes tenham mais facilidade na sua construção do estilo líder-coach. Essa busca vem ao encontro de um dos nossos valores como 3Up Talentos, que é a qualificação constante como forma de oferecermos aos nossos clientes o que tem de melhor no mercado no que se refere a conceitos e práticas de gestão de pessoas.

Ficamos bem felizes, quando em 2010, participamos do curso The Coaching Clinic e definimos que esse seria um produto da nossa consultoria como possibilidade de desenvolver líderes a realizarem, por meio de uma metodologia, uma conversa coaching com os seus funcionários, com o propósito de qualificar a equipe, ajudando-os no processo de tomada de decisões, bem como no desenvolvimento de soluções criativas.

Tenho treinado líderes e executivos nessa metodologia e os resultados são muito satisfatórios, tanto no dia-a-dia como líder, como fora do contexto empresarial.

Para tornar-se um líder-coach, é importante seguir alguns princípios:

- Identificar em quais situações é possível desenvolver uma conversa coach;
- Conhecer técnicas que facilitem a aplicabilidade do método no dia-a-dia;
- Desenvolver a habilidade de fazer perguntas neutras com o foco no aprendizado do outro;
- Escutar ativamente o outro, sem julgar e retrucar;
- Evitar dar respostas e oferecer soluções;
- Disponibilizar tempo para desenvolver o método sem pressa e no ritmo do funcionário.

É comum ouvir dos liderados, após o curso The Coaching Clinic, que o líder está diferente, mais participativo e desafiador. E que se sentem com mais oportunidades de aprendizado.

Para esclarecer, The Coaching Clinic é um curso com certificação americana, anunciado pela revista VOCÊ S/A como um dos 50 melhores em qualificação de liderança no Brasil. Vale destacar que a nomenclatura Clinic é utilizada nos Estados Unidos para formato de intensivo. E que a proposta é ser um curso rápido com o objetivo qualificar os profissionais num método aplicado no cotidiano do líder.

Para ser facilitador nesse curso, fizemos uma formação na qual nos credenciou como franqueados da metodologia. E salientamos que a nossa experiência como executivos de empresas e coaches nos fez compreender essa técnica como muito eficaz para a gestão e o desenvolvimento das pessoas.

Esse é um curso que não é considerado uma formação em coaching e não tem esse propósito, pois uma qualificação como coach requer muito mais investimento de tempo, conteúdo e ferramentas, bem como oportunidades de prática. No entanto, é um método que tem contribuído muito para os coaches e terapeutas no seu repertório de técnicas eficazes. Vale a pena conhecer!

Confira a nossa próxima turma aberta de The Coaching Clinic.

Será um prazer recebê-lo, praticar o método e trocar experiências.

Um grande abraço,
Kátia Magni

A primeira liderança – 7 dicas para fazer acontecer

Foto: Reprodução

Assumir a posição de líder pela primeira vez é um desafio e um presente muito especial na carreira de um profissional que almeja crescimento como gestor.

Por ser a primeira vez a ocupar uma liderança, cada pessoa vivencia, de forma diferente, a transição de um papel operacional para a de um líder, e usa os conhecimentos da sua formação escolar e as experiências adquiridas desde a infância como recursos para apoiá-lo no desafio.

Esse repertório pode parecer suficiente. No entanto, pela falta de prática as ações são empíricas, tudo é novo. Com o tempo, ter que aprender com erros e acertos pode custar caro para as equipes, para a organização e, principalmente, para o jovem que assume esse papel com a expectativa de vencer o desafio.

Com o propósito de contribuir com a minha experiência como líder, coach, consultora e professora no tema liderança, recomendo sete passos importantes para que você tenha sucesso no seu desafio de liderar pessoas pela primeira vez:

1 - Conhecer-se profundamente. Ampliar a consciência a respeito do seu jeito de funcionar quando as coisas estão bem e seu modo de reagir frente às situações adversas. Isso é possível por meio de terapia, coaching, mentoring e pedindo feedback às pessoas sobre o impacto que causa nos outros.

2 - Estudar sobre liderança por meio de livros e artigos. Conhecer a teoria e a prática dessa função;

3 - Observar outros líderes, perceber casos de sucesso e insucesso e aprender com as duas realidades. Entender a primeira situação como oportunidade de repetir o jeito de conduzir equipes com pessoas que são referência na arte de liderar, analisando os motivos e ações pelas quais possuem bons resultados na gestão de pessoas, processos e resultados; e a segunda como comportamentos que não podem acontecer na sua gestão.

4 - Participar de cursos sobre liderança e gestão de pessoas, para conhecer técnicas e compartilhar experiências. Investir na sua qualificação como líder, constantemente.

5 - Procurar um profissional que possa atuar como mentor (alguém que já tem experiência como líder e que possui bons resultados) para compartilhar medos e dificuldades e, principalmente, para pedir ajuda.

6 - Buscar um coach que contribua para a construção do seu estilo de liderar pessoas, resolver problemas, tomar decisões e aprender a gerenciar sua carreira.

7 – Pedir ajuda: já dedicamos um post exclusivo sobre isso aqui no Blog, quando conversamos com a Coach Ontológico Marta Magnus. Clique aqui para ler.

A primeira liderança acontecerá sempre que houver uma mudança para um cargo de supervisor, coordenador, gerente, diretor, superintendente e presidente de uma empresa. Acontecerá sempre que recebermos um novo integrante na equipe ou que houver mudanças na organização. Estamos sujeitos a todas as intempéries do mercado e viveremos a primeira liderança inúmeras vezes. E esse é o grande presente da vida corporativa, a oportunidade de se reinventar a cada novo desafio.

Quando identificamos a nossa missão de vida como desenvolver pessoas e negócios, estudamos muito sobre como apoiar os líderes na sua qualificação e construímos o Programa de Formação em Liderança de Alto Desempenho, que possui os seguintes módulos:

• Líder de Si - tem por objetivo fortalecer os participantes na sua atuação como líderes e gestores do desenvolvimento das pessoas, a partir do seu autoconhecimento e autodesenvolvimento.

• Líder de Equipe - tem o intuito de fornecer técnicas e ferramentas para a gestão de conflitos junto à equipe, pares e superiores;

• Líder de Líderes - com o treinamento The Coaching Clinic, que é direcionado para líderes que tem como missão delegar, desafiar, desenvolver e reter pessoas.

• Líder facilitador - tem como propósito qualificar o líder para atuar como facilitador de processos, por meio de ferramentas e conhecimentos que favoreçam a construção de soluções em equipe.

Esse programa apresenta conceitos, ferramentas e oportunidades de vivenciar técnicas que podem ser aplicadas no cotidiano dos líderes.

Invista em você e na sua carreira. Pra nós será um prazer contar com a sua participação e experiência em nossos cursos.

Um grande abraço,

Kátia Magni

Curso de Consultoria Interna em Gestão de Pessoas

Em meio a tanta competitividade, é cada vez mais importante preparar-se para o mercado de trabalho e desempenhar funções com habilidade e desenvoltura para ter acesso às oportunidades que surgem a cada dia.

Apostando na capacitação profissional para a vida das pessoas e para as exigências cada vez maiores do mercado, a 3Up Talentos oferece curso na área de Assessment Coaching com foco em Consultoria Interna em Gestão de Pessoas aos profissionais de Recursos Humanos que buscam qualificação para atuarem na área.

O curso tem como objetivo proporcionar auto-avaliação sobre as competências de um Consultor Interno, bem como apresentar modelos de consultoria interna e o papel estratégico e operacional do profissionalismo que exerce essa função. Além disso, o curso ainda ajuda a construir um plano de desenvolvimento que promova a alavancagem na carreira profissional.

Os encontros acontecem nos dias 18 e 19 de março das 13h às 21h. Não perca tempo e faça sua inscrição!

Para saber mais, clique aqui!