Profissional de RH

Ser um profissional de RH sempre foi uma escolha! Uma escolha desde a época da faculdade de Psicologia e do gosto por trabalhar com gente. Hoje, passados 10 anos desta decisão, constantemente me vejo refletindo sobre as minhas expectativas, aprendizados, realizações e desafios ao ocupar o papel de profissional de RH. 

Ser um profissional de RH é uma construção, pois perpassa pelo desafio de abandonar uma visão romântica da sua inserção no mundo do trabalho, e se deparar com a cultura organizacional, as relações no mundo corporativo, o foco no negócio e a própria conquista do espaço, da valorização e do reconhecimento do profissional de RH.  

Como todo jovem no mercado de trabalho, eu tive dúvidas sobre qual a melhor forma de conduzir minhas responsabilidades e entregas. Além do medo de errar, tão presente nos profissionais.  Hoje percebo que a prática profissional, os erros e os aprendizados ao ocupar posições na área de Seleção de Pessoal e de Desenvolvimento sempre contribuíram para minha formação e carreira, e me conduziram a ser a profissional que sou hoje. Sou grata aos profissionais de RH, que me acompanharam e me lideram ao longo destes anos, e a quem pude admirar! Assim como aos líderes, que me provocaram e desafiaram a conhecer e entender o negócio para ser uma profissional de RH alinhada aos valores, cultura e estratégias da organização.

Hoje, penso no profissional de RH como alguém que nunca deve perder o gosto pelo conhecimento, pelo ato de aprender, com suas experiências e com o outro. Como um profissional que tem que se permitir errar e usar isso como aprendizado para novas possibilidades. Como um profissional que não tem medo de ser criativo e inovador.  Como alguém que gosta de se relacionar com gente, que admira os líderes e que é admirado. Como um profissional que transmite respeito e confiança. Como alguém que tem que ser cuidadoso e diplomático nas suas relações, mas sem perder a ousadia e a firmeza.  Penso, em um profissional de RH, que nunca perca a coragem de ser um agente de transformação junto à organização. Enfim, acredito que o profissional de RH tem que ser o guardião das pessoas na organização, tem que ser aquele que nunca irá desistir de fazer o melhor para as pessoas e seguir o seu propósito. 

Para mim, ser profissional de RH é uma paixão! 

Christiane Fonini

Dia 03 de junho – Dia do Profissional de Recursos Humanos

Cada vez que me encontro com um profissional de Recursos Humanos, lembro-me de como tudo começou pra mim e o quão foi encantador foi viver esse encontro verdadeiro  e apaixonante com a minha carreira.

Descobri que queria ser uma profissional de RH, com 25 anos, quando estava construindo meu TCC na graduação de Administração de Empresas. Estava acompanhada de dois grandes amigos: Ivo e Rita. Nosso trabalho era em trio. E vivi isso com meus melhores amigos.

Após me formar, decidi que queria trabalhar na área. Mas, há 20 anos, não sabia muito a respeito, não havia escolas de formação na área. Então meu conhecimento era pouco e não tinha nenhuma experiência na área.

Estava trabalhando numa locadora de veículos, como vendedora. E de repente, li um anúncio no jornal sobre uma possibilidade de vaga administrativa numa grande empresa. Pensei... Essa é a minha grande chance de trabalhar no RH!

Fui chamada para a entrevista e ao chegar, vi que era a empresa dos meus sonhos, ou melhor, o prédio dos meus sonhos... Essa é uma outra história... Compartilharei outro dia.

Fui aprovada na área administrativa. Fiz um ótimo trabalho de organização das contas, e após 6 meses, pedi a psicóloga para fazer parte do RH.

Ela ficou muito surpresa e me perguntou sobre a minha experiência... Respondi que não sabia nada, mas poderia ajudar em qualquer coisa: servir café, varrer a sala, recepcionar os candidatos, ajudar no que fosse preciso...

Ela ficou mais em dúvida ainda. Kkkk... Mas, resolveu me dar um desafio, numa sexta-feira, e disse: Kátia, na próxima semana, haverá uma seleção para supervisor de vendas. Aqui, estão 150 currículos. Se você conseguir fazer uma boa avaliação de triagem e me entregar uma pré-seleção, terás a oportunidade de fazer parte da equipe de RH.

Lembro-me que no final de semana, tínhamos um casamento em Pelotas. E, durante a viagem, de ida e volta, eu fiquei analisando currículos.

Quando cheguei na segunda-feira, entreguei 12 currículos e disse: você vai conseguir um excelente candidato desse grupo. Resultado: Foi contratado um supervisor de vendas e esse ficou por mais de 10 anos na empresa.

E aí, começou minha jornada maravilhosa na área de recursos humanos em que meu propósito sempre foi: ajudar às pessoas a serem mais felizes no trabalho.

E o melhor é que faço isso até hoje, com muito amor, nos meus papéis de coach, palestrante, consultora e professora.

Aproveito esse post, para desejar a todos os meus amigos e colegas da área, que esse dia 03 de junho, seja de muita felicidade por permitir a cada um a realização da missão de  fazer diferença na vida das pessoas no trabalho.

Um grande abraço, Kátia Magni

A importância do profissional de Recursos Humanos dentro das empresas familiares

Adaptar-se à cultura organizacional, estar aberto a ambientes de constantes mudanças, personalização na maneira de administrar, são alguns dos desafios de se trabalhar em uma empresa familiar.

Pesquisas apontam que no atual cenário do mercado brasileiro, 90% das empresas são familiares, desempenhando um papel importante no desenvolvimento do país e na formação do Produto Interno Bruto (PIB).

Para aprofundarmos um pouco mais no assunto, conversamos com a Gerente de Recursos Humanos, Helena Romariz Brochado, sobre a importância do profissional de RH dentro das empresas familiares.

"É interessante ter alguém de fora ocupando a posição, alguém neutro, pois no momento em que um integrante da família ocupa o cargo, o sentimento será sempre de que estamos falando com os donos do negócio", explica Helena.

Trabalhar com familiares nem sempre é fácil, muitas vezes as relações entre os membros da família no ambiente de trabalho podem afetar o relacionamento profissional, não apenas dos familiares como dos demais funcionários.

Helena enfatiza que o maior desafio do profissional de RH na organização é conseguir traduzir o sonho, o desejo e a missão da família para os demais, para que juntos consigam alcançar uma sinergia em busca de metas e resultados para a empresa.

Mas nem só de desafios e dificuldades vivem as empresas familiares. Trabalhar em uma organização com esse modelo significa ter maior proximidade com a administração, tomadas de decisões mais rápidas, agilidade na implementação de ideias, uma vez que as propostas sejam aceitas e validadas.

Sobre as melhores estratégias de um RH na hora de avaliar o desempenho dos funcionários da empresa, Helena afirma que o interessante é fazer com que os funcionários se percebam, que tenham uma autoestima que apareça para os donos da organização e o mais importante, que agreguem valor ao trabalho.

Hoje em dia os profissionais de Recursos Humanos estão cada vez mais desempenhando o papel de gestores de análise de indicadores, alcançando metas, tornando o setor cada vez mais indispensável e essencial.

Crise de Identidade no papel do Consultor Interno de RH?

A matéria da Você RH, edição 27, contribui fortemente para que façamos uma reflexão sobre a crise de identidade quanto ao papel do consultor interno nas empresas.

A crítica refere-se à confusão entre ser um operacional de luxo, que está a serviço de atuar como um “tirador de pedidos” ou um profissional estratégico capaz de contribuir como um parceiro do negócio.

Realizo um curso sobre o papel do consultor interno nas organizações e nossa principal contribuição tem sido fazer com que o participante repense seu jeito de conhecer, fazer, ser e conviver com o cliente interno.

Atuar como um parceiro de negócios exige constantemente o desenvolvimento das seguintes competências:

- Domínio dos processos de gestão de pessoas;

- Conhecimento do negócio e suas peculiaridades;

- Capacidade analítica e estratégica para participar das conversas sobre o negócio, não apenas como um ouvinte, mas como alguém que pode somar e fazer acontecer.

- Atuação como um líder-coach que sabe perguntar, ouvir, dar e pedir feedbacks;

- Energia e motivação para atuar como um agente de mudanças capaz de envolver-se e comprometer-se junto ao cliente interno nos processos operacionais e estratégicos de transformação cultural.

- Experiência em realizar diagnóstico organizacional para identificar oportunidades, construir e oferecer soluções para o negócio, o líder e as equipes.

- Autoconhecimento para conhecer seus limites e potencialidades e autodesenvolvimento para ter a humildade de compreender que somente o aprendizado poderá qualificar suas entregas e impulsionar sua carreira profissional.

Venha participar do curso de Consultoria Interna de Recursos Humanos da 3uptalentos e amplie suas competências para atuar como um profissional estratégico na área.

Referências:
SENDIN, Tatiana (2013). Business partner – Longe do Mundo Ideal. Revista Você RH, edição 27, Jul/ago/set 2013, p. 28.

Vou adorar ter você na turma!

Kátia Magni
3uptalentos

Você está preparado para ser um profissional diferenciado em Recursos Humanos?

A carreira de um profissional de Recursos Humanos pode ser muito promissora tanto no que se refere ao reconhecimento profissional quanto à possibilidade de valorização financeira.

Cada vez mais, o profissional de RH torna-se essencial na formação e qualificação das equipes, identificação e retenção dos talentos, bem como na participação e execução das estratégias organizacionais.

Para ser uma pessoa atraente para a área, é fundamental estar qualificado, ter  implantado processos em RH, e, contribuído para os projetos de mudança das empresas.

A matéria da Você RH, edição 27, apresenta uma pesquisa salarial realizada pela Deloitte na qual sugere um cenário promissor para quem pensa em fazer carreira em RH. Confira!

Qualifique-se e faça parte dessa área apaixonante!

Invista em sua carreira e participe do curso de Consultoria Interna em RH, da 3uptalentos.

SENDIN, Tatiana (2013). Os salários do RH. Revista Você RH, edição 27, Jul/ago/set 2013, p. 20.

3º Congresso de RH: O RH Contemporâneo

No dia 14 de junho de 2013, participei da plenária: Indicadores de Resultados e sua eficácia como ferramenta para o RH, com os palestrantes: Benedito Milioni e Bernardo Leite. Fiquei super emocionada em fazer parte desse painel com profissionais de referência e que fizeram parte dos meus estudos.

Já no dia 15, realizei a palestra: Indicadores Estratégicos de RH, no 3º Congresso de RH: O RH Contemporâneo, menos utopia e mais ação com base nos Indicadores de Resultados. Foi a primeira vez que palestrei em Congresso de Recursos Humanos. Preparei um conteúdo consistente, contemporâneo, produtivo e com muitas dicas aos participantes para utilizarem nas suas empresas.

Fiquei imensamente feliz com o convite e com os resultados da palestra.  Todos os presentes ficaram até o final da minha apresentação e até hoje, recebo muitos e-mails com elogios dos participantes.

Na minha palestra abordei a importância dos indicadores de resultados para a área de Recursos Humanos. Demonstrei como é possível montar um painel de apresentação dos indicadores de RH e principalmente, como o profissional de RH pode demonstrar os resultados das suas ações.

Foi um momento apaixonante, respondi muitas perguntas a respeito dos métodos possíveis para apresentar os indicadores e também como o profissional de RH pode conquistar seus espaço junto às lideranças.

Confira abaixo o depoimento da participante Liliane Pusas sobre a palestra. Veja também algumas fotos minhas com os organizadores e palestrantes do evento!

"Entrei para a última palestra do Congresso Moraes Cursos de Recursos Humanos em Ribeirão Preto com o pensamento de que seria mais uma palestra que incita nosso desejo de mudança nas organizações, porém não nos dá exemplos práticos da realidade.

O conteúdo ministrado por Kátia Magni, da 3 Up talentos, referia-se a Indicadores Estratégicos de RH, apresentando-nos um case de sucesso que ela mesma havia vivenciado durante sua carreira profissional.

A palestra já teria sido altamente produtiva se a abordagem fosse apenas com relação às principais dúvidas dos profissionais de RH. Mas o conteúdo se estendeu.

Foi falado com muita clareza sobre as etapas, desafios e resultados para se construir indicadores eficazes de RH, incluindo aqui amplas explicações sobre a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) e sua aplicabilidade nas empresas, sempre baseando-se em exemplos reais vividos pela palestrante.

Na minha opinião, o ponto alto da palestra foi a explanação das primeiras etapas para a implantação do Painel de Indicadores de RH nesse Hospital Privado, em Porto Alegre. Em outras palavras, as etapas de Diagnóstico da empresa e de Reestruturação da área de RH, que tornou possível enxergar a distância que pode existir entre o que os profissionais de RH estão destinados a fazer e o que eles realmente gostam de fazer, como no case apresentado, em que muitos profissionais de RH não tinham o domínio e nem gostavam de trabalhar com Indicadores.

Acredito que esse olhar mais voltado aos próprios profissionais da área de Recursos Humanos deveria ser a preocupação maior de todas as organizações. Muito obrigada por ter contribuído com meu desenvolvimento."