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quinta-feira, 7 de junho de 2018

Cultive relações saudáveis no trabalho com 5 dicas infalíveis


Em muitos momentos do dia a dia precisamos interagir com outras pessoas, entretanto, nem sempre fazemos isso da maneira mais adequada possível. Será que você realmente busca manter relações saudáveis no trabalho? Já parou para pensar em como lida com as diferenças?
Cultivar bons relacionamentos vai além de ser amigável, pois é preciso contribuir com a evolução do outro. Para tanto, o autoconhecimento é necessário, visto que entender quem somos é um primeiro passo para controlar nossas atitudes e analisar, com clareza, os efeitos delas.
Estreitar os laços no ambiente de trabalho — espaço onde é necessário lidar com pressões e conflitos —, pode mudar o desempenho e os resultados de um negócio. Enfim, para você manter boas relações interpessoais no ambiente de trabalho, confira estas dicas infalíveis:

1. Tenha atitudes gentis e amigáveis

Seja atento, cordial, prestativo. Essas são as principais características de quem é gentil, ou seja, pessoas que se preocupam com o outro e, principalmente, com a forma de tratá-lo. A gentileza é um dos primeiros passos para uma relação saudável, não forçada e humanitária.
Além disso, a humildade é uma característica que deve ser prezada no ambiente de trabalho. No meio de pessoas em diferentes níveis hierárquicos, o comportamento de cada uma delas pode influenciar o todo.

2. Fique longe de fofocas

Desde criança as pessoas aprendem que fazer fofoca é muito feio. No entanto, quando crescemos, concluímos que é mais do que feio, é falta de ética. Logo, uma conversa fútil pode comprometer a confiabilidade de quem a faz.
Afaste-se de pessoas que só querem causar inimizades e deixar o clima pesado. Seja aquela pessoa que busca incentivar o diálogo e sempre estender a mão para quem realmente precisa da sua ajuda.

3. Saiba delegar e trabalhar em equipe

Quando você consegue lidar com as fofocas e sabe o que deve ou não ser conversado, em um espaço competitivo como o mercado de trabalho, a sua capacidade de delegar e trabalhar em equipe tende a crescer.
A relação entre a empresa e o colaborador reflete na qualidade de vida de ambos. Por isso, não seja prepotente e arrogante quando for usar as suas qualidades como exemplo. Além do mais, reconheça seus erros para garantir a confiabilidade da equipe e saiba como, quando, onde e por que fazer críticas e elogios.

4. Respeite as diferenças

Nem todo mundo pensa igual! Isso é positivo quando se sabe equilibrar as ações resultantes desses pensamentos. No geral, todos devem prezar a cultura organizacional e alinhar-se a ela, mas nada impede que ideias divergentes surjam e sejam discutidas, desde que com respeito e compreensão.
Para somar as diferenças, é necessário praticar a empatia, ouvindo e aceitando opiniões contrárias. Identificar o que as pessoas sentem, pensam e acreditam é uma maneira de entendê-las. Além disso, essa é uma forma de deixarmos de lado os julgamentos, pois estamos nos colocando no lugar do outro.

5. Mantenha o profissionalismo

O fato de você manter uma relação mais próxima com essas pessoas não muda a conduta necessária para esse ambiente. Piadas, apelidos e discursos ofensivos não são, nem nunca foram, modos de manter relações saudáveis no trabalho.
Para evitar problemas entre os colegas, lembre-se que ali não é lugar para intimidades. Busque controlar as suas emoções, assim você consegue se expressar nas horas certas e manter o equilíbrio necessário para um bom relacionamento.
Em síntese, o contexto competitivo do ambiente de trabalho interfere nas ações das pessoas, assim como no ambiente externo. O ser humano é um ser social e complexo: ele age, pensa e comporta-se de diferentes maneiras.
Fazer amigos é muito bom e colabora com a qualidade de vida pessoal e profissional. Mas, tudo isso depende de como estamos emocionalmente. Por isso, é de extrema importância manter a saúde emocional no ambiente de trabalho.


Texto de Augusto Cury


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quarta-feira, 16 de julho de 2014

Mulheres se destacam em pesquisa sobre liderança


A empresa Ketchum apresentou recentemente seu monitoramento anual, o Leadership Communication Monitor 2014 (Monitoramento de Comunicação da Liderança, em tradução livre), envolvendo a comunicação das lideranças dentro das empresas e os resultados não foram nada bons.

Em pesquisa feita com mais de 6.500 pessoas em 13 países nos cinco continentes sobre liderança eficaz, a comunicação eficaz e a ligação intrínseca entre os dois, os resultados mostraram que apenas 22% dos entrevistados sentem que seus líderes estão demonstrando liderança eficaz. Um número ainda menor apresentou otimismo com relação a melhoras na liderança para o próximo ano.

A pesquisa também revelou que comunicação aberta e transparente é a peça-chave para uma liderança eficaz, com 74% dos entrevistados afirmando que o diálogo é importante para uma grande liderança. No entanto, apenas 29% sente que os líderes de fato comunicam-se de forma efetiva.

O futuro da comunicação da liderança apresenta um modelo mais feminino. Dos 14 atributos considerados os mais importantes pelo público, as mulheres foram melhores classificadas em todos, exceto quatro - 57% apontaram que as líderes do sexo feminino têm um melhor desempenho no quesito liderança, enquanto os homens foram citados por 43%. Sessenta e dois por cento disseram que elas se comunicam de forma aberta e transparente, enquanto 38% deram o crédito para eles.

Mas isso não quer dizer que todos os líderes do futuro devem ser mulheres. Os dados encontrados revelam lições de importância vital para a carreira de líder de ambas as partes.

No Brasil os resultados também não são muito positivos. Setenta e cinco por cento dos entrevistados revelaram que se comunicar bem é extremamente importante para uma boa liderança, porém apenas 41% deles responderam que seus líderes têm essa capacidade. Isso representa uma lacuna de 34% entre expectativa e realidade.

Por isso, é importante investir no desenvolvimento pessoal, ampliar habilidades e capacidades, tornar-se um verdadeiro líder para a equipe.

Nos dias 19 e 20 de agosto a 3up Talentos irá realizar o The Coaching Clinic, considerado o melhor curso de desenvolvimento de líderes do Brasil, ajudando a ampliar suas possibilidades e aumentar seus resultados. Além deste, oferecemos diversos outros cursos de desenvolvimento de liderança. Acesse www.3uptalentos.com.br.

Fonte: Ketchum, Exame

quarta-feira, 9 de outubro de 2013

Delegar, você sabe?


Acumular tarefas, assumir todas as responsabilidades, falta de comunicação, têm sido alguns dos fatores com efeitos negativos dentro das organizações. Líderes e chefes com dificuldade em delegar as tarefas a seus funcionários. Os motivos são diversos, seja por falta de confiança, por medo ou por insegurança, a apreensão existe.

Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria, afirma que “delegar á uma das melhores e uma das mais difíceis competências”. O líder que acumula as tarefas para si e não delega a sua equipe, está transmitindo a mensagem de que as pessoas com quem trabalha não têm capacidade e habilidade.

Além de não delegar, o líder estará passando por cima da execução de seus funcionários e como resultado ele acaba encontrando uma equipe desestimulada, não envolvida no desenvolvimento e planejamento dos negócios, acostumada a ter um líder que faça tudo.

É importante que o líder prepare sua equipe para assumir responsabilidades, capacitá-la para que em conjunto possam auxiliar nas tarefas e gerar efeitos positivos para a organização. Além disso, é necessário ter  controle para que o líder saiba o que delegar e quando contribuir, acompanhar se a tarefa está sendo bem feita e interferir apenas quando necessário.

Uma maneira de ganhar tempo e evitar o estresse que acompanham o nosso dia a dia.