No papel de líder dentro de uma organização, um dos principais objetivos é tirar o melhor da equipe. Para isso, a delegação de tarefas é uma das chaves principais na comunicação efetiva, do treinamento e desenvolvimento no ambiente de trabalho.
A maneira como um líder delega, determina se eles são capazes de crescer e expandir suas capacidades ou restringir-se perante os desafios. O que geralmente não acontece, por conta de certos mitos que as pessoas sustentam, verdadeiros ou não.
Confira alguns mitos que você poderá encontrar no trabalho:
Não há tempo suficiente para delegar tarefas:
Muitas vezes as pessoas estão tão ocupadas com tarefas e prazos, que constantemente atribuem à falta de tempo suficiente para se sentar e explicar o trabalho para outra pessoa. Geralmente eles preferem realizar as tarefas. Ou quando delegam, não tomam tempo suficiente para fazer-se compreender e dizem: “faça tal coisa e tenha-o pronto em tal prazo”. Para eles, isso é considerado delegar.
Aproveite o tempo para delegar e comunicar de forma eficaz para que a tarefa seja bem feita na primeira vez. Lembre-se de que o tempo gasto para delegar bem, é o investimento mais eficaz do seu tempo.
O funcionário não é competente o suficiente para ser delegado a tarefa
Frequentemente, os líderes subestimam a capacidade de seus funcionários. Mas a única maneira de testar a capacidade das pessoas, é dar-lhes diferentes tarefas e permitir-lhes a liberdade para cometer erros e aprender com eles.
A equipe provavelmente tem competências que o líder não sabe. E se ele aprende a impulsionar tais capacidades, não só os funcionários irão obter mais satisfação, como o líder conseguirá realizar muito mais coisas dentro da empresa.
As pessoas acharão que eu não estou realizando meu trabalho se delegar tarefas aos outros
As pessoas acharem que alguém pode realizar tudo sozinho, também é um mito.
Geralmente, líderes e executivos querem que as pessoas pensem que eles sabem o que está acontecendo o tempo todo. Hoje em dia, uma pessoa dificilmente consegue realizar tudo e saber o que está acontecendo em todos os lugares, o tempo todo. Mas ela sempre pode ter acesso às pessoas que estão a par de cada coisa.
Delegar de maneira eficaz é primordial para o sucesso. Portanto, elimine os mitos que citamos e você terá mais resultados no treinamento e desenvolvimento de seus funcionários.
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Fonte: Brian Tracy
